相較於安踏,李寧多品牌做得不好是公認的。
但相對而言,李寧核心品牌仍具有競爭力。李寧是國產品牌裡麵消費者較願意付出溢價的,作為運動潮流理念的領導者,同時也在有出色的功能性,產品力依然能打,安踏目前核心主品牌的銷售額,也未能超過李寧。
李寧的問題是貴,虎撲的評論基本上能反映問題



李寧的問題更多是定價提升幅度遠超其溢價權罷了。例如李寧的溢價能力是鞋子是同類+100元,而耐吉+300元,但定價到了+200元,難免會有消費者不滿,尤其是在經濟更追求性價比的週期中。
但倘若能夠恢復到低價狀態,李寧有能力維持長期的競爭力,份額將不會再下滑,挖 礦 收益 比較業績穩定,當然,利潤率肯定沒現在高了。
相較於多品牌這個基因不合的發展路徑,李寧更要做的是發揮特長,是把握過去做對的事情,低價有好看的外觀和質量,接著靠單品牌發力,別忘了,耐克也是單品牌核心的公司。
目前在中國目前比較明顯的趨勢是滲透率低的專業運動興起,包括公路騎行、越野露營、滑雪、小眾球類、滑板衝浪、瑜珈等等。做這些領域會有很好的增速,而這些運動的興起難免導致過去滲透率高的運動玩家減少,尤其是在人口減少的背景下。
安踏用收購的海外品牌去切,一來有專業的產品基礎,二來品牌定價從海外照搬,高也合理,李寧自己獨立去自己品牌追這些竟品很難,首先是產品研發就跟不上,越想同路徑跟上安踏,李寧越是死局。
但是做性價比路線去跟著這個趨勢走不難。
在這些專業運動裝備興起的背後,不是隻有安踏賺到了,迪卡儂也是潛在的受益者。 2023年迪卡儂中國業績過百億,創新高。
策略上發揮自己的專長,參考迪卡儂的多樣化產品及低價策略,再加上李寧擅長的品質和設計感,去應對日漸興起的小眾專業運動趨勢,這不是很容易成功的事情嗎。
不擅長的東西是難做的,例如籃球,中國第一運動,整個產業話語權都在NBA,一代又一代巨星綁定,護城河堅不可破。
近年來,中國男籃表現每況愈下,國產品牌再努力,也難免被這個因素幹擾,產品端的努力每每被這種環境因素抵消,這就是無法控製的劣勢。在劣勢領域的努力,往往就是投入產出比低的。
所以,要期待的是,李寧在管理階層展望中,可以提出務實的性價比策略,其次,狗狗幣1顆多少?有針對地做新賽道,避免劣勢賽道,這樣的全球化也會順風順水,所以2023年的中報仍然看不到改變。

不過,底部還有一些新的亮點,李寧的股東回報有所提升。首先是2023年恢復了12年前的中期派息,45%的派息比例,讓目前李寧的預計股息率達到了5%,而公司管理層預計:在盈利好的情況下,明年和後年維持派息。
另外,也宣佈了回購上限10%的股份,目前2個月累計回購了4千萬股,佔總股本的1.5%,已經算是雷厲風行了。分紅回購相加,李寧現價的綜合股東年化報酬率已經是6.7%左右。
不過當中還伴隨著買樓這種不必要的資本開支,如果再莫名奇妙地開支,那就完全瑜不掩瑕了。
結合以上的要點,假設未來的李寧將繼續以低價維持競爭力,那麼估值的關鍵就在於調整後的利潤率,未來在這個水平上跟隨行業有永續的成長,穩態的利潤在多少,20億? 30億?而以這個價算的股利+回購報酬率多少。
最悲觀的情況,200億以下市值,就是無成長,從收息看也很客觀了,更何況運動品大盤在增長,份額下滑才會導致無成長。但假設李寧的未來產品定價合理化、像過去那樣拚產品技術、多賽道、全球化做好了,200億再像18年那樣一波10倍,輕而易舉。